اولویت‌بندی کارها: 10 نکته حیاتی اکثر کارمندان روزانه با چالش اولویت‌بندی حجم کاری خود مواجه می‌شوند. وقتی با فهرست طولانی از وظایف روبرو می‌شوید، چگونه می‌دانید از کجا شروع کنید؟ مهم‌ترین چیزی که باید به خاطر داشته باشید این است که همه کارها نباید همین الان انجام شوند و در صورتی که برای اولویت‌بندی وظایفتان وقت بگذارید، می‌توانید حجم کار خود را ساختاریافته نگه دارید و کارهای بیشتری را به …

ادامه مطلب

  درخت تصمیم نقشه‌ای از نتایج احتمالی مجموعه‌ای از انتخاب‌های مرتبط است. این به یک فرد یا سازمان اجازه می‌دهد تا اقدامات احتمالی را بر اساس هزینه‌ها، احتمالات و منافع خود در برابر یک‌دیگر ارزیابی کند. می‌توان از آن‌ها برای هدایت بحث‌های غیررسمی یا برای ترسیم الگوریتمی استفاده کرد که بهترین انتخاب را از نظر ریاضی پیش بینی می‌کند.   درخت تصمیم معمولاً با یک گره منفرد شروع می‌شود که …

ادامه مطلب

آخرین باری که با تصمیم‌گیری مشکل داشتید چه زمانی بود؟ شاید در یک رستوران با یک منوی متنوع. یا شاید زمانی که پس از امتحان کردن هفت لباس مختلف قبل از یک سخنرانی مهم، کمد خود را به هم ریخته بودید. اغلب، تصمیم گیری (حتی یک تصمیم به ظاهر ساده) می‎تواند دشوار باشد. مردم تمام تلاش خود را می‌کنند و حتی مبالغ جدی پول می‌پردازند تا مجبور به انتخاب نشوند. مثلا …

ادامه مطلب

احتمالا برای شما هم پیش آمده که صبح از خواب بیدار می‌شوید و هیچ انگیزه‌ای برای بلند شدن از تخت ندارید. نمی‌دانید چرا باید کار کنید و اصلا چرا این شرکت؟ نقش من در این شرکت چیست و من چه کمکی می‌توانم بکنم؟ همه این سوالات و ابهامات از نبود یک فرهنگ سالم سازمانی بوجود می‌آید. چون احتمالا شما نمی‌دانید که چطور می‌توانید در پیشرفت آن سازمان نقش داشته باشید. ما …

ادامه مطلب

  هفت گام برای اعطای وظایف به نیروها 1- تصویری کلی از کار را برای نیروها شرح دهید. حجم کار و مشخصات آن را برای افراد توضیح دهید. از دلیل انتخاب آن‌ها برای انجام آن کار و تاثیرشان بر وضعیت کلی سازمان برایشان بگویید. 2- از جزئیات مسئولیت جدید برای آن‌ها بگویید. از خروجی مدنظر و انتظاراتتان برای نیروها بگویید؛ اما روش انجام کارها را به آن‌ها دیکته نکنید. اجازه …

ادامه مطلب

‌ چگونه با تصمیماتی از سازمان که با آن‌ها مخالفیم به صلح برسیم؟ در کار تمامی ما، مواقعی وجود دارد که کارها را رهبری می‌کنیم، اما مواقعی نیز وجود دارد که باید از تصمیمات دیگران پیروی کنیم؛ و ممکن است همیشه با مسیری که به ما گفته شده است موافق نباشیم. ممکن است احساس کنیم در خشم، اضطراب و سردرگمی گیر کرده‌ایم. اما از سوی دیگر، ما می‌خواهیم به تیم …

ادامه مطلب

  پنج گام برای کنترل تغییرات غیرمنتظره   هیچ روش یا دستورالعملی برای پیش‌بینی آینده و اتفاقات آن وجود ندارد. اما با انجام اقداماتی ساده و تاثیرگذار، می‌توان از تغییرات جان سالم به در برد. مردم به طور ذاتی از تغییرات بیزارند. اما در شرایطی که تنها المان ثابت، خود تغییر است، چاره‌ای جز سازش با تغییر نیست. آیا امکان پیش‌بینی ویروس کرونا وجود داشت؟ نکته همین جاست، این دست …

ادامه مطلب

اشتباهات رهبران اشتباه نخست تعیین اهداف و وظایف ناسازگار با شرایط نیروها برای آن‌ها راهکارها: • انتظارات خود از نیروها را به طور شفاف نوشته و بر روی کاغذ بیاورید. • چنانچه در میان وظایف تعریف شده، تعارض، تضاد منافع و یا هم‌پوشانی وجود دارد، تغییرات ضروری را پیش از انتشار شرح وظایف بر روی آنها اعمال کنید.   اشتباه دوم پیچیدگی بیش از حد روند انجام کارها راهکارها: • …

ادامه مطلب